陕西金箔集团2023年度战略启动大会——展望篇，围绕2023年战略经营总规划及未来发展愿景展开，金箔同仁汇聚于此，崇创新、谋发展、开新局，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，谱写金箔集团高质量发展新篇章！
董事长发布三至五年战略规划
会议伊始，金箔集团董事长刘碧芳女士发布“2022年度集团工作成果通报及2023年度公司战略经营总规划”。
她代表集团董事会，对2022年度金箔集团各项工作成果进行总结，对金箔同仁为人类教育文化事业健康发展孜孜以求、持续超越、勇创佳绩的付出表示衷心的感谢；同时明确了2023年集团公司经营八大战略方向：实施人才兴企战略；学习创新思维，焕新金箔模式；规范管理，推动公司管理体系化、制度化、流程化；提升品牌塑造及品牌宣传；推动产品高质量、多元化发展；推动合作上下游伙伴关系建立，建立合作命运共同体；全面推进知识产权权益保护；慈善事业与企业发展良性互动。
董事长发布了三至五年战略发展规划，指出2023年稳固陕西省原有市场，再拓展新市场，全年达成1亿的销量目标，按每年50%增长率；第二年，达成年度1.5亿销量目标；第三年，达成年度2亿销量目标；第五年，实现上市。
最后特别指出，我们要高瞻远瞩，科学规划布局，从心出发，凝心聚力，坚定不移地全面推动金箔新的伟大工程，为实现金箔集团“做文化教育行业引领者”的宏伟愿景而不懈奋斗！
总经理明确本年度经营策略
总经理高明发布“2023年度公司经营规划及部署方案”，全面制定了公司本年度战略规划和发展目标，对集团各事业部门重要工作和关键措施进行了具体部署，明确指出如何应对突破销售业绩、提高管理效能和完善制度流程等重点工作任务，号召全体金箔同仁为实现金箔集团第二阶段发展目标而努力奋斗，全力拼搏。
常务副总指明新发展方向
常务副总经理吴大为发布“2023年度工作规划与实施方案”，提出2023年我们要稳中求变，力求创新发展，力争产值利益最大化。他再次重申年度发展目标，发布全国市场具体实施方案，明确市场宣传策略，并对销售总目标进行了细致的目标分解，为金箔集团2023年工作指明新的发展方向，提出新的发展思路。
针对2023年的全新局面，集团对各事业部门工作提出更高要求。会议上，市场营销、编辑策划、供应链管理等各事业部门负责人围绕年度经营目标汇报了本部门2023年度工作规划，保质保量完成全年工作计划，聚力实现金箔集团2023年经营战略总目标。
各事业部年度规划
金箔集团12年来乘风破浪，畅通无阻，这离不开我们掌舵人的高瞻远瞩与运筹帷幄。好风正当时，扬帆正启航。我们取得的所有成绩离不开我们的董事长，她是掌舵人，是大家长，也是金箔的最强战士。
总经理携市场营销部全体员工给董事长准备了满满的惊喜与感动，感谢董事长的一路陪伴，感谢董事长的提携引领，特为董事长颁发最佳荣誉“最佳Boss奖”，并献上美丽的鲜花和珍贵的礼物。
2022年，金箔全体员工用汗水浇灌梦想，用努力诠释担当，以坚韧不拔的意志奏响金箔高质量发展的奋进乐章。
员工代表发言
金箔集团不断发展，金箔队伍也在不断壮大，2023年集团融入了新鲜血液，他们为公司注入全新的力量，金箔团队必将凝心聚力，以饱满的热情与高昂的斗志，开创金箔集团跨越发展新局面。
新员工代表发言
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。展望2023年，金箔集团下一个三年战略发展目标已定，金箔人蓄势待发，展现出更加蓬勃的生机与活力。
2023年金箔集团董事会将带领金箔团队向着既定目标进发，全面落实2023年度战略方针，稳步推进各项工作转入全方位、高质量发展轨道，为实现金箔集团跨越式发展而劈波斩浪、行稳致远。
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